기업의 경쟁우위로서 대규모 판매촉진 및 광고, 연구개발의 경제성, 공급원천의 통제, 대규모의 투자 등을 들고 있다.
이러한 연구에 기반하여 시장점유율이 낮은 중소기업은 대기업과의 직접적인 경쟁을 회피해야 한다는 전략이 제시되었다. 대기업에 대항한 중소기업의 전략을 분석한 많은 논문들
Ⅰ. 서론
통상산업성의 '공업실태 기본조사 보고서'을 중심으로 1980년대 일본의 기계공업의 중소기업의 존립 형태를 살펴보면, 하청을 하는 기업이 86.3%이고, 자사 제품을 생산하는 기업은 13.7%이다. 하청기업 중에 하청이 매출의 80% 이상을 차지하는 기업이 64.4%으로 이들을 전업 하청기업이라 보면,
비교가 되지 않는다.
보험연구원은 최근 보고서에서 국내 보험사들이 해외에서 성공하려면 △경영 및 영업 △인력 및 조직 △제도 및 문화 등에서 현지화가 이뤄져야 한다고 분석했다. 또 브랜드 이미지 제고를 위해 현지 사회활동 및 현지 정부 지원,문화 교류 등에 적극 참여하는 방안이 필요
기업의 국경을 초월한 경제활동이 가속화되었으며, 이는 지적재산권 및 서비스 등의 거래를 촉진시키는 결과를 가져왔다. 그리고 이러한 무역환경의 변화로 새로운 라운드의 필요성이 제기됨에 따라, 1986년 우루과이라운드(UR)가 출범했으며, 1995년 1월에는 세계무역을 담당하는 정식적인 국제기구로서