ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
기술과 산업화 여건을 기 반으로 신기술 개발에 집중 투자시 기술 열위를 극복할 수 있다. 이에 우리는 u-Home이 무엇인지 알아본 뒤에, 해외의 u-Home기술 및 시장 동향에 대해 알아볼 것이다. 그리고 이를 바탕으로 국내 상황을 살펴보고, 이에 대한 우리나라 정부의 올바른 정책 방안과 기업들의 Busin
주력하고 있는 기업은 시장에서 도태될 것이다. 왜냐하면 우리의 경쟁자들은 지속적으로 자신의 시장영역을 재 정의하고 새로운 시장을 만들어 가고 있기 때문이다. 시장점유율에만 정신을 쏟는다는 것은 지진아가 되어 새로운 부의 창출에 참여할 수 없다는 보증수표와 마찬가지이다. 시장점유율에
기업의 몇몇 브랜드 대표적인 회사와 브랜드로 제일모직의 빈폴, (주)SK네트웤스의 카스피코너스, LG패션의 해지스, 닥스가 있다
에만 그치고 있고, 그 브랜드들의 공통점은 traditional을 표방하는 것으로 클래식한 캐주얼을 모토로 하며 그 안에서 시즌 당 트렌드를 소화하는 것이다 캐주얼은 지난 몇
대한 사명감, 신바람의 제도화, 창조적 재성, 교육개혁 그리고 사회적 자율화 등이 요구된다. 이런 약점을 오히려 강점으로 살려서 한국형 경영방식을 찾아야 한다. 이제부터 이러한 한국인의 의식구조를 바탕으로 한국기업의 성공조건을 차례대로 대기업, 중소기업 그리고 벤처기업으로 알아보았다.