들어가며
1902년 경성직물주식회사의 등장으로 시작된 우리나라의 기업경영사는 그야말로 파란만장했다. 해방과 정부수립 후 외국의 경제원조를 바탕으로 소비재 무역이 활성화되면서 경제 기반을 서서히 갖출 무렵, 1950년부터 3년에 걸친 6.25전쟁을 겪으며 힘든 시기를 맞는다. 그러나 박정희 정권
기업은 많은 우수한 지원자 중에서 선택적으로 가장 뛰어난 인재만 선발할 수 있다는 것을 의미한다.
■ 우리 기업의 인적자원관리 수준이 아시아 평균에도 못 미치는 것으로 나타남
직원에 대한 책임 부여와 능력에 따른 보상 부문에서 크게 뒤떨어지고 직원을 채용하고 유지하는 부문에서도
배제할 수 없는 상황이다. 재계 일각에서는 이 사업이 지난 2008년 이건희 회장이 물러나며 차명 지분을 실명 전환한 뒤 사용하겠다고 한 '유익한 일'로 추측하고 있다. 이장에서는 최근 삼성유산재산소송분쟁확대에 따른 경영승계의 문제점과 투명한 기업경영방안에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
가. 기본방향
2008년에는 중소기업의 창업 활성화와 성장잠재력 확충 지원을 신용보증의 기본
목표로 설정하고, 중점과제로 공적보증기관으로서의 정책효율성 제고, 중소기업지
원체계 강화, 지속성장기반 확충 등을 추진하였다.
나. 주요 제도개선 내용
2008년에는 중소기업의 경쟁력을 강화
제 1 장 서론
Ⅰ. 종합상사의 개념
종합상사란 엄밀한 의미에서 일본의 종합상사라는 기업형태의 우리나라 식 명칭이다. 즉, 우리나라 정부는 1970년대 수출증대라는 목표를 달성하기 위하여 이를 전담할 유통전문조직의 필요성을 느끼게 되었고, 일본의 ‘소고쇼오샤’라는 특수한 형태의 기업