기업의 선두인 SK텔레콤의 베트남ㆍ중국ㆍ미국 등의 시장 진출에 따른 환경과 글로벌 전략에 관해 연구, 조사해 보는 것이 본 보고서의 취지라 하겠다.
2. 기업개요
SK텔레콤은 1984년 한국이동통신주식회사로 설립되어, 1988년부터 국내 최초로 이동통신서비스를 상용화한 국내 이동통신서비스
기업들은 직무관리수행을 활용하여 체계적으로 인적자원을 관리하는데 주력하고 있으나 인적자원이 경직되게 운용될 수 있다는 우려가 제기되어 오고 있다.
이에 본 보고서는 직원들의 직무수행관리(performance management: PM)의 관점은 문제의 원인 혹은 문제를 일으킨 행동의 원인이 개인이 아니라 조직
기업이 직접 지출한 총액(각종 세금은 제외)등을 포함하여 직접고용증대효과로
자료: 한국관광공사, KOREA 컨벤션뉴스, 1995.12
는 직접소비액에 의해 창출된 일자리 수(전일 근무기준)이다. 직접세수효과는 직접소비액으로부터 발생하는 연방세, 주세, 지방세의 합산액이다. CLC는 1991년에도 이와 비슷
기업을 공개하였으며, 1998년 다시 회사명을 (주)SKC에서 지금의 SKC(주)로 변경하고, 2000년 1월에는 벤처사업본부를 신설하였다. 2001년 4월 HANDSET 생산을 시작하였고, 10월 주주총회에서 SK에버텍(주)의 흡수합병을 결의, 12월 SK에버텍(주)을 흡수 합병하였다.
화학소재 및 미디어 전문 기업으로서 CD, CD-R 등
기업들에게 불리하게 작용하고 있는 실정이다. 현지인들의 임금 상승 및 정부의 규제, 그리고 치열한 경쟁 등의 상황은 앞으로 중국 진출하는데 있어서의 방향전환 및 대응책이 필요함을 암시하고 있다.
따라서 본보고서는 현재 한국 기업의 대 중국 투자에 있어서의 문제점이 무엇인지를 인식하고