직무수행을 관리하는데 있어서 발상과 실행의 전환이 필요하다.
현재 한국기업의 직무내용과 유형이 다양해지면서 습득하고 축적하여야 할 기능과 역량 또한 전문화되는 추세다. 따라서 대부분의 한국기업은 사업조직의 특성과 경영환경의 변화에 직원들이 유연하게 적응하여 직무수행을 할 수 있도
, 본 연구에 참여한 표본이 연령이나 학력, 근무년수, 여행사의 소재지 등이 골고루 분산되지 못하고 일부에 편중된 경향이 있는데, 이는 표본의 대표성에 문제가 제기될 수 있으며, 실제관계가 왜곡되게 나타날 수도 있다. 미래의 연구에서는 이러한 한계점을 보완한 연구가 수행되어야 할 것이다.
Ⅰ. 금융환경 총론
1. 우리나라 금융산업(은행업)의 현황
외환위기 이후 우리나라 금융산업은 이전과는 완전히 다른 새로운 환경에 직면해 있다. 환경변화의 주요특징은 대형화 및 겸업화 추세, 외국계자본 진출 확산, 자본 시장 발달과 금융신상품 확산, 소매금융시장 급성장 등으로 요약된
외환위기 이후 우리나라 금융산업은 이전과는 완전히 다른 새로운 환경에 직면해 있다. 환경변화의 주요특징은 대형화 및 겸업화 추세, 외국계자본 진출 확산, 자본 시장 발달과 금융신상품 확산, 소매금융시장 급성장 등으로 요약된다. 이것은 금융구조조정에 대한 압력이 거세어져 금융기관 퇴출과
직무들은 광범위하게 정의되었고, 직원들은 매니저들에 의해 일상적으로 의사결정하는 것을 스스로 결정할 수 있게 권한이 부여된 자율관리팀들로 재조직 되었다.
Buffentton 공장의 200명의 노동자들은 그들 자신의 업무를 하고, 통계적인 분석을 수행하고, 품질을 관리하는 12개의 팀으로 나눠진다.