직무수행을 관리하는데 있어서 발상과 실행의 전환이 필요하다.
현재 한국기업의 직무내용과 유형이 다양해지면서 습득하고 축적하여야 할 기능과 역량 또한 전문화되는 추세다. 따라서 대부분의 한국기업은 사업조직의 특성과 경영환경의 변화에 직원들이 유연하게 적응하여 직무수행을 할 수 있도
모으면서 목표관리에 대한 연구와 실제 적용 사례가 눈에 띄게 증가하고 있는 실정이다. 최고경영자들은 지금까지 비용을 절감하고 경영성과를 높이기 위해 기능횡단(cross-functional) 팀을 조직하고, 사업을 재설계해 왔다. 이에 목표관리 시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.
관리에 대한 연구와 실제 적용 사례가 눈에 띄게 증가하고 있는 실정이다. 최고경영자들은 지금까지 비용을 절감하고 경영성과를 높이기 위해 기능횡단(cross-functional) 팀을 조직하고, 사업을 재설계해 왔다. 그러나 이런 작업들은 소기의 성과를 충분히 발휘하지 못하고 있다. 기업 재창조를 위해서는
1. 엑손 모빌의 사업현황
엑손 모빌은 세계 200여 국가에서 영업을 하는 에너지 관련 다국적 회사로, 2001년 기준으로 매출액 2,130억 달러, 순이익 153억 달러, 부채비율 12%의 재무 상태를 보이고 있다. 엑손 모빌은 지난 20여 년 동안 미국의 <포춘>지가 매출액과 순이익 기준으로 선정한 세계 100대 기업
조직구성원이 현재의 직무를 수행하지 않을 경우에 희생해야 하는 물질적 혹은 심리적 편익에 대한 지각된 반응을 포함하고 있다. 이처럼, 직무배태성은 최근 새롭게 부각되고 있는 개념이며, 이직의도와 잔류의사 및 조직시민행동에 중요하게 영향을 미치는 요인일 뿐만 아니라, 기업의 조직관리 및