기업으로 항공기 정비부문의 기술수준은 현재 세계적 수준이라고 할 수 있으며 국내의 두산중공업 등 항공산업 전문업체가 있기는 하나 여객기의 전 계통에 대한 전체적인 정비능력이 없다고 진단된다. 그렇게 때문에 진에어와 대한항공의 정비 아웃소싱은 다른 항공사와 비교하였을 때 조금 더 전폭
기업의 선두인 SK텔레콤의 베트남ㆍ중국ㆍ미국 등의 시장 진출에 따른 환경과 글로벌 전략에 관해 연구, 조사해 보는 것이 본 보고서의 취지라 하겠다.
2. 기업개요
SK텔레콤은 1984년 한국이동통신주식회사로 설립되어, 1988년부터 국내 최초로 이동통신서비스를 상용화한 국내 이동통신서비스
기업이 거대화해지고 사회적으로 큰 영향력을 미치는 지금 기업이 더 이상 기업주나 주주들만의 것이 아니다. 그들은 물론 기업과 관련을 맺고 있는 노동자 집단이나 지역사회, 정부등 다른 이해관계자들의 이해도 역시 존중해 주어야 한다. 하지만 아직까지 우리 사회는 기업은 기업주나 주주만의 것
▶ 동아제약 <생명에 대한 외경/64년>
동아제약은 자양강장제 박카스에프를 주력으로 하는 국내 최대의 제약업체로 95년에 환경사업부를 신설하여 소각로, 폐수처리사업에 진출한데 이어 최근에는 용인, 평택지역 CATV사업자로 선정돼 지배주주로 참여중이다. 또한 95년에 총540만불을 투자하여 중국 상
기업구조조정이라는 내외부의 충격에 대응하기 위한 방편으로 도입되었고, 특히, 삼성, 현대, LG, 태평양 등 대기업들이 고용구조조정 수단으로 아웃소싱의 유형인 분사(spin off)를 많이 활용했다. 아웃소싱 초기에는 총무, 판촉 등이 주류를 이루었으나 1998년 벤처기업의 출현으로 아웃소싱으로 확대되