기업의 핵심역량으로 간주하여 관리, 교육을 강조한다는 측면에서 앞으로 우리가 추구해야할 진정한 인적자원관리의 예시라고 생각하여 유한킴벌리의 Y-K모델을 분석하기로 하였다. 본 보고서에는 Y-K모델과 타 기업의 Y-K모델 도입 사례를 통해 Y-K모델의 장ㆍ단점 및 기대효과와 가능성에 대해 분석하
기업 경영평가는 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간(1.1.~12.31.) 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과 경영의 개선과 성과급의 책정 등에 반영하는 것이다. 이러한 공기업의 경영평가를 매년 실시하는 목적은 (1) 공기업 인사관리의 불합리성으로 인한 사기저하, 주인의식결여
기업의 주요 기반 산업들은 뛰어난 성과들을 올리고 있음에도 불구하고 여전히 무한 경쟁 시대로 말미암아 끊임없는 국내 대규모 건설사와의 경쟁과, 해외 건설사와의 수주 경쟁의 환경에 봉착해있다. 이런 면에서 우리가 조사하려하는 문제점인 ‘조직원들의 주인의식 부족’과 ‘팀제 운영 시 사
주인 고 이 병철 회장의 무 노조 경영원칙은 다음과 같은 이유를 들고있다
첫째, 파업과 관련된 비용을 줄일 수 있다.
파업은 근로자와 회사 모두에게 커다란 손실을 입힌다. 이런 점에서 볼 때 노동 조합이 없는 삼성과 같은 기업은 일단 파업이 없다는 것으로 원활한 회사경영을 할 수가 있게
. (존중)
제2조 행동기준 1. 스스로 할 일을 찾아서 주어진 권한과 책임을 다한다. (주인의식)
2. 나보다 우리를 먼저 생각한다. (팀워크)
3. 열 개의 계획보다 하나의 실행에 가치를 둔다. (실행중시)
4. 고객에게는 항상 최고의 서비스를 제공한다. (고객중시)