![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0001.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0002.gif)
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![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0006.gif)
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![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0010.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0011.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0012.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0013.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0014.gif)
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![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0018.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0019.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219205-0020.gif)
분야
hwpPart.II 유한킴벌리 회사 소개
1. 유한 킴벌리란?
2. 경영 철학 및 기업 문화
3. 복지제도 및 인재개발
Part.III Y-K모델: 사람이 기업에게 가장 중요한 자산인 회사
1. 유한킴벌리의 근무패턴
2. 유한킴벌리의 4조 교대제
3. 4조 2교대제를 실시함으로 인해 생기는 평생교육제도
4. 4조교대제와 평생교육제도의 효과
Part.IV Y-K 모델 도입 사례
1. 자회사인 킴벌리클라크 중국본사에 유한킴벌리 모델 도입 사례
1) 킴벌리 클라크 중국본사진출
2) 유한킴벌리의 중국본사 경영
3) 사례 분석 및 종합
2. 타 기업들의 유한킴벌리 모델 도입 (벤치마킹) 사례
1) 한국타이어
2) 삼정 P&A
3) UIC 시카고 치과
4) 사례 분석 및 종합
Part.V Y-K 모델 분석: 뉴 패러다임 포럼으로서의 성장 가능성
1. 유한킴벌리 모델의 장점, 단점
2. 유한킴벌리 모델의 필요성
3. 유한킴벌리 모델의 가능성
Part.VI Y-K 모델 도입 가상 시나리오
1. 삼성 테스코의 홈플러스 기업소개
2. 삼성 테스코의 인력관리 단계 분석
3. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 도입 계기
4. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 과정
5. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 장ㆍ단점
6. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 종합
7. 성공적인 유한킴벌리 모델 도입을 위한 대안제시
Part.VII 결론
향후 기업은 지속가능한 성장을 위해 사회적 책임을 준수하고, 지역사회와 공존하는 방향으로 나아가야 한다. 청년실업 인구가 50만에 육박하는 현시점에서 4조 교대제 및 평생교육 제도를 도입하여 지속가능한 성장을 추구하고 있는 유한킴벌리의 방식은 타 기업들에게 이러한 해법을 제시해 줄 것이다. 우리는 유한킴벌리의 지속가능한 성장에 대해 관심을 갖고 본 Report를 작성하게 되었다.
유한킴벌리는 인적 자원에 대한 투자가 곧 회사의 이익창출로 이어진다는 믿음을 바탕으로 사람에 대한 투자를 아끼지 않았다. 직원에게 기업이 성장하면서 얻은 이익을 직원들에게 분배하고 다양한 복지혜택을 제공하여 직원을 기업의 주인으로 만드는 기업문화를 형성하였다. 이러한 사람 중심의 기업 문화를 통하여 직원들의 만족도, 경영진에 대한 신뢰도, 기업의 사회공헌도 부문에서 높은 평가를 받아 일하기 좋은 기업으로 평가되고 있다. 많이들 알고 있듯이 사회 기여도 측면에서 유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 지속적으로 실시하여 환경 보호에도 앞장서고 있다.
이러한 유한킴벌리의 성공에 크게 기여한 것이 바로 Y-K 모델이다. Y-K모델은 Yuhan-Kimberly의 약자로 4조 2교대제와 평생학습제도로 구성되어 사람에 대한 투자를 아끼지 않는 모델 으로, 기존의 인사 관리 경영 방식에서 더 나아간 진정한 인적 자원 관리, 즉 인간 중심, 인간 존중의 경영 방식을 말한다. 유한킴벌리에서는 Y-K모델을 도입한 후 노동 근로자의 삶의 질이 향상됨은 물론 생산성까지 크게 향상되었다고 말한다. 우리는 이 Y-K 모델이 인력 자원을 단순한 원가요소의 하나가 아닌 교육을 통해 지속 발전 가능한 기업의 핵심역량으로 간주하여 관리, 교육을 강조한다는 측면에서 앞으로 우리가 추구해야할 진정한 인적자원관리의 예시라고 생각하여 유한킴벌리의 Y-K모델을 분석하기로 하였다. 본 보고서에는 Y-K모델과 타 기업의 Y-K모델 도입 사례를 통해 Y-K모델의 장ㆍ단점 및 기대효과와 가능성에 대해 분석하고 성공적인 Y-K모델 도입을 위한 기업들의 전제와 필요조건 등의 대안을 논하도록 하겠다.
유한킴벌리 : 세계가 배우는 한국기업의 희망, 문국현 저 (2005)
뉴패러다임 경영혁신2 UIC시카고치과병원, 구자석 저 (2007)
유한킴벌리의 인적자원혁신전략, 최정우 저, (2004)
멘토링 코리아 컨설팅(www.mkc21.co.kr), 유수정 기자 (2004)
http://www.npc.re.kr/ (뉴 패러다임 공식사이트)
http://www.yuhan-kimberly.co.kr (유한킴벌리 공식홈페이지)
