Ⅰ. 서 론
요즘은 갈수록 착하고 정직한 사람이 대우 받는 세상으로 바뀌고 있다. 이에 따라 착한기업 정직한 기업도 우대받는 흐름으로 흘러가고 있다. 이것은 시대적인 흐름으로 부도덕하고 건전하지 못한 기업은 퇴출되는 것은 자명하다. 기업을 경영하는 목적이 뭘까? 대기업에선 흔히 이런 답을
여행하기 훨씬 전에 찍은 사진이 아닐까? 아님 즐거운 여행, 자기 자신이 하고 싶은 일을 하면서 지내기 때문에 이런 것인가? 나에게 많은 의문을 갖게 한다.
“이시다 유스케”작가는 원래 일본에서 알아주는 기업의 평범한 샐러리 맨 이었다고 한다. 와가야마현을 일주한 것이 계기가 되어 세계 일주
지난 2분기 대한항공 실적은 여객의 부진으로 적자를 기록했다. 일본노선의 실적 부진이 지속되는 가운데 미주노선 환승객 부진과 태국 정치불안에 따른 동남아 노선 매출이 감소된 것이 주원인으로 파악된다. 여기에 한진해운의 자금 지원, S-Oil 지분 매각 등 지배구조 관련 이슈가 주가의 발목을 잡았
여행사 산업에 대한 내수 수요가 점점 증가하는 추세라면, 그 확대되는 국내 시장의 수요를 어떠한 여행사가 가져갈 것인가. 이것이 바로 본 보고서가 초점을 맞춘 부분이었다.
미래의 수요를 누가 가장 많이 포섭할 것인가의 문제는, 과거와 현재에 이르기까지의 기업이 어떠한 전략을 통해 실적을
기업, 마지막 세 번째로 개인화 기업, 맞춤화 기업 이라고 검색했을 때 쉽게 검색되는 흔한 예시의 기업이 아닌, 참신하고 흥미로운 기업으로 선정하는 것이 그것이다. 물론 동종산업 내에 대조되는 기업이라는 기준도 포함했다. 이러한 기준을 통해 선정한 산업은 여행산업이고, 맞춤화 온라인 기업은