기업에 있어서는 신상품 개발, 출시를 최대한 억제하며 기존 제품을 통해 안정적 수입이 가장 적합한 대응방안이라는 의식이 마치 IMF의 그림자처럼 퍼져 있었다. 또한 진로는 70년 전통과 70년대 이후 줄곧 업계 1위를 지켜오고 있었으며, 장수 브랜드이자 안정적인 수입원인 “진로소주”를 가지고 있
대립과 분식 회계 등으로 회사가 어려움을 겪고 있다
또 진로라는 기업을 조사한 이유는 대한 민국 사회는 술을 빼고는 이야기 할 수 없기 때문이다. 따라서 수도권과 전국 일대에서 가장 점유율이 높은 진로의 참이슬을 분석해 봄으로써 마케팅에 대해서 좀 더 심화하여 알 수 있게 한다
기업을 조사한 이유는 대한 민국 사회는 술을 빼고는 이야기 할 수 없기 때문이다. 따라서 수도권과 전국 일대에서 가장 점유율이 높은 진로의 참이슬을 분석해 봄으로써 마케팅에 대해서 좀 더 심화하여 알 수 있게 한다
3. 경영자 및 경영 철학
현재 경영자는 김선중 氏로 진로의 경영 철학은
분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상 을 이루었다.
- ERP 패키지 개발(SAP R/3)
→ SAP R/3는 회사의 전 프로세스가 통합된 ERP 패키지이다. 기능을 구분하면 회계와
고객들의 만족도를 낮추고 경쟁력을 잃어가고 있다. 또, 스타벅스 기업 자체에만 초점을 두어 전략을 짤 것이 아니라 시장환경, 수요, 경쟁환경을 충분히 파악해야 하는데, 이런 면에 있어서 스타벅스의 약점이 많이 드러났다.
이 세 가지 한계점을 하나씩 분석해 그 대응방안을 찾아보도록 하겠다.