기업 내 인적자원을 개발하는 일의 중요성에는 대부분 공감한다. 하지만 적극적으로 자체 프로그램을 만드는 기업을 찾는 것은 쉽지 않다. 인적자원개발 프로그램에 대한 이해 부족, 비용, 선입관 등이 주된 이유다. 하지만 일부 기업들은 이미 창의적이고 다양한 방법으로 인적자원 개발에 나서고 있
31%, 41% 성장한 5조6000억원, 7조2000억원으로, 편의점도 2002년보다 41.5% 증가한 3조8000억원이 될 것으로 추정됐다.
삼성테스코 홈플러스경우는 외국계로는 유일하게 할인점 빅3에 꼽히는 업체로, 까르푸 월마트 등 세계적인 다국적 유통기업들이 한국에서 큰 성과를 내지 못하는 것과 대조적이다. 지난
무학의 경영방침의 핵심은 최상의 제품을 지속적으로 공급하는 것입니다. 이를 위해 원가절감을 통한 책임경영, 친환경, 무결점 제품을 바탕으로 고객친화적 경영, 틈새시장 개척 노력을 통해 미래지향적인 경영을 하고 있습니다.
무학의 공장현황은 다음과 같습니다. 창원1공장을 시작으로 용인공
기업을 공격하여 시장점유율을 늘려나가는 시장도전자전략을 통해 시장에 파란을 일으키며 선도 기업의 자리를 쟁취하게 되었다. 그리고 그 공격의 이면에는 어김없이 선도기업의 경쟁우위를 무력화시키고 약점을 공략할 수 있는 치밀한 신제품 개발 전략이 뒷받침되어 있었다. 하지만 이전에 시장의
진로의 제품현지화 전략과 더불어 확고한 브랜드로 자리 잡을 수 있도록 지속적인 개선이 필요하다. 중국시장진출은 오래되지 않았을 뿐만 아니라 다른 경쟁 기업들이 새로운 소주를 가지고 중국시장을 공략하려 한다는점을 고려하였을 때 제품 성장과 더불어 중국시장 수요증가가 진로의 큰 과제라