1. Abstract
이 보고서는 조직행동론 수업을 들으며 실시한 실재 조직의 현황분석 기말 프로젝트를 위해 작성되었다. 이번 프로젝트를 위해 선정한 썬의 가장 큰 특징은 외국계 기업의 한국 지사인만큼 우리 나라의 일반적인 조직 형태와는 사뭇 다른 조직의 모습을 가지고 있다는 점이다. 프로젝트를
썬코리아전자, 인탑스, 두산그룹을 사례로 제시하여 리엔지니어링의 성패요인을 분석하였고, 국내 기업들의 전반적인 문제에 대해 언급하였다.
◆ 제11장 ‘전략적 경쟁우위의 확보’에서는 첫째, 경쟁우위와 비용우위, 차별화우위의 개념 및 특징에 대해 설명하고, 비용우위와 차별화전략의 장·
썬메리로부터 빙그레가 기술권을 사와 1997년 2월 자사의 사업부로 국내에 썬메리제과(주)를 설립하였다.
이러한 사업다각화 외에도 독립된 회사로 거듭나기 위하여 빙그레에게 필요한 것은 재무적인 문제를 해결하는 것이었다. 즉 기업의 재무구조 건전성 확보가 주요한 과제였다. 1993년 빙그레의 부
시장에서 경쟁력이 있으면 된다는 것이다.
따라서 립톤홍차, 도브비누, 바세린연고, 썬실크 샴푸를 모르는 사람은 별로 없다. 하지만 유니레버라는 회사를 아는 사람도 그리 많지 않은 것 같다. 이는 기업 자체는 드러내지 않으면서 각 브랜드를 독립적으로 관리하는 브랜드 마케팅 전략 때문이다.
3M은 제품개발 과정에서 직원들의 아이디어뿐만 아니라 소비자의 생각도 고려하여 반영하는 제품개발 방식을 가지고 있다. 한국 3M의 사례에서 이러한 방식을 확인 할 수 있다. ‘삼중 양면 수세미’, ‘3M 후레쉬 매직랩 커터’와 ‘스카치 브라이트 참 올’ 등이 그 예라고 할 수 있다. ‘삼중 양면 수