여행사 산업에 대한 내수 수요가 점점 증가하는 추세라면, 그 확대되는 국내 시장의 수요를 어떠한 여행사가 가져갈 것인가. 이것이 바로 본 보고서가 초점을 맞춘 부분이었다.
미래의 수요를 누가 가장 많이 포섭할 것인가의 문제는, 과거와 현재에 이르기까지의 기업이 어떠한 전략을 통해 실적을
항공의 마케팅 전략 수립을 하게 되면 먼저 목표를 정하게 되는데 목표는 고객만족 극대화, 신뢰받는 기업상 구축, 기업가치 향상 이 세 가지를 구체적 방안을 토대로 보다 큰 가치를 창출과 비전을 제시하는 항공사가 되며, 목표가 정해짐에 따라 대한항공이 주 시장은 업무와 학업의 목표를 가진 10대
연구와 중앙정부 및 상해 시에서 발표되는 온라인, 오프라인 모두를 참고하여 각종 자료를 토대로 문헌적 고찰을 실시하였다. 이 보고서에서는 각각의 도시에서 자본을 투자하여 심혈을 기울여 준비했던 문화관광 사례에 대해 간략하게 소개하고, 이에 대한 비교와 함께 평가를 내려 보고자 한다.
여행사를 통한 수요는 총 485만 명으로 전체출국 수요의 37% 를 차지했다. 이는 2006년도 KATA회원 여행사를 통한 출국자수 (327만 명)가 전체 출국자 수 (1,160만 명)의 32$ 를 차지했던 것을 감안하면 해외 여행객들이 여행사를 이용하는 빈도가 증가하고 있음을 나타내고 있으며, 이 같은 현상은 갈수록 심화
주요산업과 기내식, 호텔기판, 정비, 항공우주산업과 함께 세계 수송망에서 지도적 위치를 확보하고 있다. 세계에 대한민국의 위상을 높이는데 결정적 역할을 수행해왔다. 고급서비스품질, 명품항공사의 이미지를 지향하는 대한항공은 최상의 운영체제, 고객감동창출, 변화 지향적 기업문화를 미션으