기업의 핵심 과제가 도니 것이다. 이에 본 보고서는 세 기업―깃코만, 유로 디즈니, 로만손―의 사례연구를 통해 전세계적 문화전쟁의 소용돌이 속에서 기업의 해외 사업 시 문화적 리스크가 매우 중요한 고려요소임을 밝히고 나아가 성공적인 문화 차이 극복 전략을 제시하도록 하겠다.
먼저 음식문
주의 고품질경영을 추구하는 경영혁신을 지속적으로 실천하기 시작했다. 동양제과의 코아브랜드 전략은 1997년 한국의 경제위기시 그 진가를 유감없이 발휘하며 타사의 벤치마킹 사례가 되기도 했다. 90년대를 맞은 오리온그룹은 제과사업을 기반으로 국내시장을 탈피, 본격적으로 세계시장을 염두에
Ⅰ. 서론 -문제 제기
21세기에 접어들면서 사회적인 변화 가운데 사회복지에 대한 관심과 의식의 변화는 주민의 참여를 확대하며 지역의 문제 해결에 대한 주체자로서의 인식의 전환을 가져오는 계기가 되었다. 지방자치 시대가 열리면서 지역의 주체와 주민의 권리가 강조되었고 지역문제 해결
정말로 전 세계 팬들과 가수, 소속사가 가족처럼, 친한 친구처럼 마주할 수 있는 공동체로서의 ‘SM타운’을 만들길 원한다면, 다양한 차원에서의 혁신이 필요할 것이다. 보다 개방적이고 다양한 소통 채널을 만들어야 할 것이며, 공동체가 외부로 확장되게 하기 위한 방안도 역시 마련되어야 것이다.
기업에 포함될 정도로 다양한 사업 분야를 갖고 있다. 월트 디즈니는 만화영화 또는 영화 등을 제작하는 기업이 아니라 방송, 케이블, 상품 등 다양한 인접 분야에 사업 영역을 갖고 있는 다각화된 기업인 셈이다. 월트 디즈니 본사는 미국 캘리포니아주 버뱅크의 월트 디즈니 스튜디오에 있다. 월트 디