기업과의 직접적인 경쟁을 회피할 수 있다.
2. 중소기업의 경쟁우위전략
중소기업이 대기업과 직접적인 경쟁을 통해 살아남기 위해서는 첫째, 특정시장에 대해서 집중투자하는 전략이 요청되고 있다. 왜냐하면 중소기업은 미약한 자원능력으로 인하여 산업전체를 포괄하는 전략보다는 가용자원
산업구조가 1차 산업이 지배적인 구조를 취하고 있을 경우에 낙후 지역으로 규정할 수 있다고 한다. 둘째로는 지원과 원조 없이 자생적인 성장과정으로 나아가는데 어려움이 있는 지역개발 수준이 저하된 지방 중소도시 지역도 낙후지역이라고 정의 내릴 수 있다. 셋째, 인프라의 문제다. 즉, 경제·사
산업의 최대 장점은 오랫동안 영업활동으로 국내에서 만 300여 개 할인점과 재래시장 등 튼튼한 유통기반을 가지고 있다는 점이다. 이 점을 바탕으로 신선도의 우수성에 중점을 둬 온라인과 오프라인을 동시에 공략할 계획이다.
하지만 아직까지는 락앤락에 비해 브랜드 인지도가 상당히 낮은 편이다.
기업협동중앙회, 중소기업은행, 통계청 등에서 발행한 간행물과 각종 국내 서적 등을 사용하여 비교, 분석하고자 한다.
본 논문은 6장으로 구성되어 있으며 개괄적 내용은 다음과 같다.
제2장에서는 우리 나라 중소기업의 정의, 국민경제에 있어서 중소기업의 역할, 전체 산업에서 차지하는 중소기