문화 문제를 처리했을 경우 합병을 통해 창출하고자 했던 가치 자체를 파괴할 수도 있다.
기본적으로 기업 합병 후 문화적 통합을 위한 전략으로는 3가지 전략이 있다. 어떤 방법을 선택할 것인가는 원래 합병의 목적, 양사간의 상대적 규모 및 장점, 시장에서 양사의 제공 서비스 중복 분야, 기존 기
‘Good memory hynix’
D램과 낸드플래시와 같은 메모리 반도체 제품을 기반으로 성장한 하이닉스는 핵심사업 분야에서 확고한 경쟁우위를 확보하고, 시장 변화에 따른 마케팅과 R&D 중심의 미래 역량을 확충해 나가고 있다. 중국을 비롯한 여러 지역에서 선도적 회사로서 위상을 확고히 하고 있으며, 재무
성장세를 보이고 있으나, 유럽과 북미의 선진시장의 성장성 감소 중국, 인도, 러시아와 같은 신흥시장의 빠른 성장세가 특징이다. 최근에는 유럽 발 경제위기로 인해 건설시장의 긴축재정 및 민간부분 침체로 낮은 수준의 성장이 지속되고 있다. 또한 건설, 자동차와 같은 전방산업의 수요에 크게 영향
Ⅰ 서론
1. 기업소개
패션·유통 전문기업으로 알려져 있는 이랜드는 성인 캐주얼, 유·아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션사업부문과 국내 최초의 백화점식 패션할인점인 2001아울렛을 비롯하여 뉴코아 아울렛, NC백화점 등으로 구성된 유통 사업부문이 중심 사업부이다.
이랜드는 처음 1980년에
. 다른 기업들과는 다른 기독교 문화를 포함하여 독특한 기업문화를 가지고 있는 점 또한 흥미를 끌었으며 이가 이직률에도 영향을 줄 것이라 생각되었다. 그래서 최근 이런 현황을 토대로 현재의 이랜드 패션사업부의 개요에 대해 알아보고 구조와 전략을 분석한 후 시사점에 대해 알아보고자 한다.