중국지역 총 구입액의 80%를 차지하고 있으며 구매량은 매년 20%의 성장을 거듭하고 있다. 2000년중국구매액은 100억 달러에 달하고 있다. 2001년 월마트는 세계 상품조달기지를 선젼으로 이전하기로 결정하였으며, 2002년 선젼으로 이전하여 조달센타로 육성하고 있다.
2. 경영전략
1) 규범화, 과학화된
중국에 진출하여 중국 상하이에 중국 이마트 1호점인 취양점을 개점
- 1998년 3월부터 국내 대형마트 최초 '산지 직거래'에 나서 유통 단계를 최소화
- 2004년 10월 1일에는 이마트의 인터넷 쇼핑몰
- 2006년 5월에는 월마트코리아를 인수, 16개 월마트 점포를 이마트 점포로 바꿈
- 2007년 6월 기준 대
경영방침
① 경영면에서, 현지화를 통한 자율경영으로 유통업에만 전념
② 투자면에서는, 국내 자본 재조달을 우선으로 하여 최소의 투자로 초기에 들어가는 비용을
최소화
③ 인사면에서, 현지인을 고용하여 최대한의 권한과 책임을 통한 능력주의를 지향
④ 상품 구매 면에서, 농어민에게 적
중국 정부의 규제로 인해 합작투자가 유리한 상황이었다. 그래서 이마트는 상하이 지우바이(九百)그룹과의 합자, 텐진 타이다 그룹과의 합작 등을 통해 중국 현지 톈진 법인을 설립하였다. 또한 이마트는 다수지분을 소유하고 있어서 독자적인 경영을 하고 있다. 까르푸에 비해 이마트는 최근에야 구매
인한 할인점들 간 시장 주도권 쟁취전이 가시화되어 나타나고 있다. 이런 상황에서 현재 우리나라 전체 할인점 중 이마트가 매출액과 점포 수에서 단연 1위를 차지하고 있고 영국의 테스코사가 삼성물산과의 전략적 제휴로 삼성 홈플러스라는 브랜드 네임을 앞세워 업계 2위를 차지하고 있다.