[유통전략] 까르푸의 문제점과 개선방안

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.02
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소개글

[유통전략] 까르푸의 문제점과 개선방안에 대한 자료입니다.

1. 기업 현황
2. 환경분석&SWOT 분석
3. 출점전략
4. MD(머천다이징)
5. 물류 시스템
6. 까르푸의 문제점
7. 경쟁기업 비교 및 발전방향

본문내용

1. 기업 현황

세계 31개국, 760여 개의 하이퍼 마트, 총점포 9,200여 개, 총 고용인원 380.000명에
이르는 규모를 가지고 있는 까르푸는 1963년 설립되어 『하이퍼마켓(Hypermarket)』
이라는 업태를 최초로 창안한 전문 유통업체이며, 매출액 규모 등을 비추어 볼 때,
월마트에 이은 확고한 세계 2위의 규모를 자랑하는 다국적 유통 업체이다. 까르푸는
본사가 소재하고 있는 프랑스를 비롯해서 스페인, 그리스, 벨기에, 아르헨티나, 브라질,
타이완, 중국, 인도네시아 등 대부분의 국가에서 할인점 매출 1위를 차지하고 있는 글로벌 기업이다.

2. 환경분석&SWOT 분석

철저한 현지화와 자율경영 원칙-각국의 사정에 맞는 상품 구색
일괄쇼핑이 가능하도록 각종 편의시설을 구축
이 두가지 강점을 기본바탕으로 매장관리, 상품기획, 인적 자원 관리 등에 자율성을 부여
새로운 시장에 진입할수록 보다 많은 자율성을 보장해 줌으로써, 시장 상황과 소비자
들에게 더 접근

국내 대형 할인점- E-마트라는 강자- 다른 다국적 기업이 가지고 있지 않은 식품부분을
첨가, 차별화 된 매장구조, 고 회전 저마진 상품취급등 차별화 된 전략
국내 시장점유율 1위.
다른 다국적 기업들이 호시탐탐 까르푸를 위협
기존 재래시장 들이 정부의 지원을 등에 업고 적극적인 마케팅 전략을 구사

3. 출점전략

1) 기본전략
까르푸는 1963년 파리에서 최초의 하이퍼마켓을 개점한 이후 현재 세계 6위의 유통업체로서
전 세계에 걸쳐 300개가 넘는 매장을 운영하고 있으며 총 매출액은 25조원을 넘고 있다.
한국에서도 1996년 7월 부천 중동에 까르푸 1호점이 개점 된 이후계속해서 향후 15개의 점포를
늘릴 예정이다

까르푸의 경영방침
① 경영면에서, 현지화를 통한 자율경영으로 유통업에만 전념
② 투자면에서는, 국내 자본 재조달을 우선으로 하여 최소의 투자로 초기에 들어가는 비용을
최소화
③ 인사면에서, 현지인을 고용하여 최대한의 권한과 책임을 통한 능력주의를 지향
④ 상품 구매 면에서, 농어민에게 적정의 매입 선을 보장하고 현지화를 통한 생산자와 직거래를
주도
⑤ 재무 결재 면에서는, 지체 없는 대금결제로 적법성과 투명성을 원칙으로 한 유통업체와
생산자간의 동반자 성장을 도모

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