마케팅은 사전계획에 의해 얻어지는 것이 아니다.(Learning by doing not by planning) 시장과의 밀착활동에 통해 기업의 경쟁포지션과 그 발전방향을 정립해 나감으로써 기업의 신속한 환경대응력으로 나타나는 것이다.
이와 관련 경영평론가 탐 피터스는 "가치를 창조하는 비결은 순간적 네트워크를 통해 재
마케팅과 서비스 등과 같은 활동이 원가에 미치는 상대적인 영향을 인식하지 못함으로써 제품원가의 전략적인 강점을 활용하지 못하는 것이다. 따라서 원가우위 전략을 효과적으로 수립․실행하기 위해서는 먼저 치밀한 원가분석이 이루어져야 하는데, 그러기 위해서는 원가구조를 형성하는 요인
Ⅰ. 개요
가장 중요한 것은 기본목표의 설정이다. 첨단산업정책의 목표로는 국가정책으로 새로운 산업을 육성하는 것, 쇠퇴지역이나 낙후지역을 지역개발차원에서 육성하는 것, 혁신적인 분위기와 시너지 효과를 창출하는 것 등이 있을 수 있다. 첨단산업단지조성의 목표를 정립함에 세 가지 목표
마케팅의 신개발 등, 국제무역 분야에서도 컨설턴트 서비스를 제공할 정도로 활동 범위가 확대되고 있다. 한국에서는 중소기업진흥공단에서 경영진단사 제도를 채택하여 기업경영의 상담·분석에 응하고 있다.
2. 컨설턴트가 하는 일과 특성
- 분야의 질의에 대한 Consulting 및 출장자문 수행
· 용역