행정'인 교육행정을 포함시킨다는 점에서 분류체계론이라고도 정의한다.
④ 행정의 우의 : "교육에 관한 행정"은 행정이 교육을 통제하고 지도한다는 입장이므로 행정이 상위에 있고 교육이 하위에 있다고 본다.
⑤ 한계 : 이러한 교육행정의 공권적 작용은 교육운영을 중앙집권적이며 관료
지방자치단체의 행정관리를 혁신하기 위해서는 조직을 개선하고 유능한 인재를 유치, 활용하며 재정관리를 합리화하는 등의 방안이 강구되어야 한다. 즉 민간기업의 경영원리를 지방행정에 도입하여야 하는 것이다.
(1) 행정에 응용 가능한 민간경영기법
① 원가개념, 비용개념
전통적인 관료체제에
지방직 공무원으로 전환이 모색되고 있다.
이 장에서는 인적자원관리론2) 대체적으로 지방공무원법은 국가공무원법에 준하여 만들어진다고 하여도 과언이 아닙니다. 그렇지만, 상호간 일부 차이가 있는 것도 사실입니다. 따라서 국가공무원과 지방공무원의 제도상의 차이가 무엇인지 교재(2021년 발행
행정의 체계
1. 인사행정의 내적 체계 : 인사행정의 기능
1) 인력계획
▶ 인력계획: 정부의 목표달성에 필요한 인력의 수요와 공급에 관한 예측을 기초로 최적의 공급방안을 모색하는 미래지향적이고 의도적인 활동
▶ 직무설계 및 분석: 현재 행하고 있는 정부업무의 증가 또는 감소에 대한 예측
자신의 투자계획에 유리한 승인절차를 선택하도록 하는 제도(Angebotsmodel)를 법제화하였다.
아울러 법령간소화의 시험적인 운영으로 환경 분야에서 독일 환경법의 3,54개의 조항의 복잡한 승인 절차를 단일화하고 표준화하기 이하여 주 정부와 공동으로 환경법전을 작성하였다.
2-3)인사제도 개편