우리나라의 지방공기업경영평가제도는 지방공기업이 지방경영에 있어 중앙정부 및 자치단체로부터 자율성과 책임성을 확보하기 위해 마련된 제도이다. 이 제도는 1993년 지방공기업법 제3차 개정에서 처음 도입되었으며, 1999년 지방공기업법 개정을 통해 부각되었다. 이때 개정내용은 지방공기업의 경
경영이 갖는 경직성이 극복되는 등의 특징을 가진다.
이제 본론에서 살펴보고자 하는 SH공사는 지방 간접경영 방식의 지방공사의 형태를 가진다. 본론에서는 공기업 중 지방공기업의 하나인, ‘도시개발공사’(이하 SH 공사)에 대해서 그 일반적인 내용과 제도적 특징, 경영평가로 나누어 더 구체적
제도적으로 보장되지 못하고 있다. 더 나아가 지방공기업법에 당연 및 임의적용사업으로 규정되어 있는 22개 사업분야 중에서도 지방공기업이 설립되어 운영되고 있는 사업은 14개 내외의 사업에 그치고 있다.
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Ⅱ. 기업 경영분석
― 기업경영분석이란 기업의 대차대조
경영의 투명성 제고
(4)OECD의 공공기관 윤리관리 원칙(1998)
3) 국가경쟁력지수
스위스에 있는 국제경영개발원(IMD)에서 세계61개국의 거시적 환경변화를 분석하여 기업이 자유롭게 경쟁할 수 있는 환경의 조성 및 유지할 수 있는 가능성을 점수화한 것이다.
한국의 국가 경쟁력은 29위(2005년)에서 3
지방공기업에 소모되는 예산규모는 국가예산 360조원 대비 13.7%이며 전체 교육비 예산액과 맞먹는 많은 금액이다. 공공성과 수익성의 조화를 통해 지방자치의 발전과 주민복리의 증진에 기여하고자 설립된 지방공기업은 지방공기업법 78조에 따라 경영평가를 받는다. 매년 지표개선 활동을 하고 사전