Ⅰ. 공기업(공사) 소유지배구조
1. 오너경영과 전문경영
이론적으로 볼 때, 포철의 바람직한 소유.지배구조의 핵심은 소위 오너경영과 전문경영 중의 택일은 아니다. 어느 기업에서나 그렇듯이, 오너(owner) 여부를 떠나 철강산업에 대한 전문지식과 조직 경영능력을 갖춘 경영진이 기업가치 극대화
공기업구조조정의 특징
1. 정부는 공기업을 외국자본과 국내 독점자본에게 팔기 전에 이들을 유인하기 위하여 노동착취적이고 이윤 극대화적인 자본합리화 전략을 공기업에 이식시키고 그 후 그 공기업을 사유화시키는 과정을 진행하고 있다
자본합리화 전략이란 공기업에 수익성 위주의 경영방
Ⅰ. 서론
공기업의 구조조정 과정 즉 민영화와 경영혁신 과정은 적지않은 문제점을 드러내고 있다. 따라서 공기업의 구조조정이 사회통합적인 개혁으로 자리잡기 위해서는 진지한 반성과 평가가 있어야 한다. 이때 가장 먼저 인정해야 할 것은 공공부문이 갖는 정치적 성격이다. 공공부문에서 일찍
공기업구조조정의 원칙과 추진
1. 구조조정의 원칙
- 공기업의 새로운 가치를 창조하기 위해 기능과 역할을 재정립하여 국민에게 봉사하는 기관으로 탈바꿈함
- 기업성이 강하거나 민간이 수행하는 것이 더 효율적인 기능은 공기업은 과감히 민영화하거나 민간위탁함
* 민영화기업은 매각가치를
구조문제로 본다. 최근 기업내의 주주, 경영자, 이사회간의 권력배분 결정요인과 그들 각각의 주식소유유인 및 유형구조가 경영자의 행동과 기업성과 및 기업재무행동 등에 영향을 미친다는 것이 인식되면서 협의의 의미의 소유구조에 대한 관심이 증대되고 있다.
Ⅱ. 공기업소유지배구조의 특성