Ⅰ. 서론
세계화로 인해 기업경영 환경도 글로벌화되고 있다. 이제 기업들은 한 국가의 법규와 윤리적 기준, 소비자 니즈만을 충족하는 것이 아니라 전 세계국가들의 법규와 윤리적 기준, 소비자 니즈를 충족해야 한다. 역사적으로 기업의 성장은 경제발전이라는 과실을 가져왔다. 하지만 기업이 성
지속가능발전위원회를 설치하였다.
산업계에서는 지속가능한 발전을 실행하기 위해 지속가능경영을 추진하게 되었다. 과거 나이키의 아동 노동에 따른 불매 운동과 소니 전자 제품의 카드뮴 검출에 따른 전량 반품 처리 사건은 기업으로 하여금 지속가능경영의 중요성을 일깨우게 하였다.
가치 투자
지속가능경영을 위해 구성원들이 보다 장기적 관점에서 생각하고 다양한 이해관계자들을 포괄해서 의사결정을 하도록 해야 한다고 말하며, 구성원들이 단기적으로 이익이 되지만 기업의 이미지와 지역, 환경 등에 해가 되는 행동을 지양하도록 채용 등에 신경을 써야 한다”고 말한다. 인적자원을 모
경영의 도덕과 윤리의 중요성이 쟁점이 되고 있다. 그리고 2000년대에 들어 경제성장이 어느 정도 이루어지고 환경과 사회적 문제에 대한 관심이 사회 전반에 확산되면서 기업의 사회적 책임에 대한 요구가 급격히 증가하자 지속가능경영 패러다임이 대두하였다. 윤리적 리더십 리더가 윤리적으로 생각
1. 지속가능경영이란?
지속가능경영은 기업 활동에서 끊임없이 제기되는 경제 환경, 사회적 이슈로 인한 경영상의 위험을 최소화할 뿐 아니라 새로운 사업 기회를 발굴하는 지속가능 개발 개념을 토대로 한 경영전략으로 기업들에게 새롭게 요구되는 경영패러다임이다.
지속가능경영은 지속가능성