지식경영 체제 내에서 관리된다.
지식경영은 최고 경영층의 강력한 리더십 하에서 경쟁우위 창출을 위한 전략으로 활용될 때, 가치를 십분 발휘할 수 있다. 이를 위해서 전사적인 입장에서 전략적으로 관리해야 할 지식요소를 도출하고 이를 체계화하는 노력이 필요하다. 지식경영이 성공하기 위해서
Ⅰ.지식경영이란 무엇인가.
지식경영이라는 것은 최근 급속히 주목을 받고 있는 경영방법론이다. 지난 2,3년간 북미와 유럽의 많은 기업들은 지식경영의 원리와 방법을 적용하기 시작했다. 지식경영은 기업의 지적자본을 확대할 수 있게 하는 일련의 경영절차라고 할 수 있다. 지적자본은 한마디로 말
1. 지식경영이란?
지식경영에서 중요한 개념이 지식이라는 것에는 의문의 여지가 없지만, 지식이란 개념을 정의하는 것이 쉽지는 않다. 현재까지 일반적으로 받아들여지는 정의에 따르면 ‘자료’는 거래 내역, 회계 자료 등과 같은 단순한 여러 사실을 말한다. 자료를 사용자의 필요에 따라 의사결
Hewlett-Packard는 개방적인 문화와 분권화된 조직구조로 지식의 중요성에 대한 인식 그리고 워크샵을 통한 일상적 언어와 프레임워크의 개발 등을 통해 지식경영의 성공을 보여주었다.
HP는 약간은 완화되고도, 개방적인 문화로 유명하다. 이 기업은 직원들의 복지에 많은 관심을 기울이고 있는 것으로
/하우징 사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성되어 있는 다기능적 그룹이다.
이랜드 그룹은 초고속 성장과 함께 성공의 평을 듣기도 했으나 위기를 초래, 최근 다시 화려한 재기를 하여 성공사례의 주목을 받고 있다. 이랜드 그룹의 성공과 위기, 그리고 재기를 살펴보자.