지식경영의 모델
1.스칸디아의 네비게이터 모델
스칸디아는 지적자본 개발을 통한 기업가치 증대를 위해 사업계획, 집행, 평가의 전 경영과정에서 경영혁신 노력을 계속하고 있다 .
이를 위해 지적자본에 대한 평가지표들을 개발, 네이게이터 모델로 체계화했다. 스칸디아는 이 모델을 활용, 현재
자산을 중심으로 이루어지던 경제 및 산업구조 전반이, 지식사회에서는 인간의 창의적 아이디어와 상상력을 기반으로 창출되는 지식 중심으로 바뀌어 가는 것이다. 네스케이프(Netscape), 야후(Yahoo) 등의 성공사례는 이를 잘 뒷받침해주는 예이다. 지식경영과 등장배경을 간략히 살펴보면 다음과 같다:
경영 위기를 겪게 된 것이다. 이러한 경영위기를 타개하기 위해서 기업들은 기존의 경영이념의 문제점을 극복할 수 있는 전략지향경영, 성과중심경영, 지식경영, 윤리 경영으로의 변화를 추구하게 되었다.
본 론
1.전략지향경영
자원을 전략적으로 배분하며 성장산업의 육성, 사양산업의 철
경영기법으로 전세계 경영을 선도하고 있는 미국, 유럽, 일본을 비롯한 선진국에서는 이미 지배적인 경영원리로 자리잡고 있다. 노나카 교수의 암묵지, 형식지 두 유형에 의한 분류 및 이러한 지식들의 창출, 전파, 공유 과정에 관한 이론은 지식경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰
지식을 갖고 있는 사람이 신입사원들을 1:1로 전담하여 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장할 수 있게 한다. 기업에서의 멘토링은 현장 훈련을 통한 인재육성 활동으로 정의할 수 있다.
⑵ 멘토링의 현대적 개념
“멘토와 멘티의 상호 합의에 의하여 일정 기간 동안 멘티의 인품과