경영지도는 이외에도 내부 갈등문제를 효율적으로 해결하고 다양한 정보를 제공하므로 서 업무개선 또는 혁신과제를 도출하여 기업의 영속성을 유지하는데 필요한 지식공급을 한다. 경영지도의 수진대상은 매출이 부진한 중소기업이나 경영관리가 제대로 이루어지지 않고 있는 중소기업, 향후 기업
지식경영에 관한 트렌드는 미래의 모든 산업과 경제는 정보에 절대적으로 의존하게 될 것이고, 이에 따른 기업과 개인이 소유한 정보의 축적과 활용이 기업 성공의 핵심이 될 것이라고 말하였다. 기업에서 지식은 신제품 개발과 마케팅, 고객창출, 판매, 서비스, 연구, 전략적인 계획, 예측, 위험관리
조직들은 재정, 제약, 공학, 자동차산업, 서비스산업, 컨설팅회사, 건강관련회사를 비롯한 많은 비영리단체에게도 해당되고 있다.
선진국들의 많은 우수한 기업들은 지식경영을 겉으로 표방하지 않고 실질적으로는 지식경영을 추구해 온 경우가 많다. 이것은 최고 경영층이 지식에 대한 중요성을 일
정보의 개인화를 추구하는 것을 의미한다. 예를 들어, 사내 컨설팅, 직무순환 등과 같은 업무수행능력을 향상시키기 위하여, 자발적으로 지식경영에 참여하고 스스로 학습할 수 있도록 동기부여를 하여야 한다. 기업을 지식창조의 장소로 만들기 위해서는 최고경영자의 역할이 주요하며, 조직개방을