조직지식조직에서 상이한 계층에 있는 운영관리자와 그들의 스텝은 다가오는 요일, 주, 그리고 월 동안에 일상적인 문제를 해결하기 위해 운영적 지식(operational knowledge)을 사용한다. 그 다음 계층에 있는 하위 및 중간 관리자에게는 다음해 동안 기능부서의 전반적인 성과를 감독하기 위한 전술적 지
지식조직
I. 지식조직의 개념
1. 지식조직의 정의
효과적인 지식조직 (effective knowledge organization: EKO)이란 조직 전체의 성과에 긍정적으로 영향을 미치는 향상된 의사결정 및 조직행동을 창출하기 위해서, 지식을 창조 ․ 설명 ․ 전달 ․ 적용하는 조직이다. EKO의 지식-관련 구성 요소들은
제1절 조직이론의 전개
1. 조직구조론적 관점
조직구조란 어느 정도 짜임새 있게 구체화된 행위양식(pattern)을 의미하며, 이러한 행위 양식에 의해 공식성, 조정과 통합, 명령과 보고, 상호작용의 관계가 형성 된다.
1)이론
(1)과학적 관리 : F.W.Taylor
F.W.Taylor는 과학조사, 시간연구,
II. 휴먼인프라
휴먼인프라란 지식활동이 원활히 일어날 수 있도록 최고경영층의 리더십, CKO, 지식관리자, 지식촉진자, 프로젝트 관리자, 지식스폰서, 지식노동자 등의 조직과 역할을 정립하는 것을 말한다.
I) CEO의 역할
CEO는 지식경영의 비전을 제시하고 지식경영의 목표를 선정함으로써 지식경
조직에 있어서도 변화는 당연히 수반되는 것이다. 18세기 산업 혁명이후 20세기는 산업 사회가 중심이 되었던 시기이다. 산업 사회는 물질을 근간으로 하는 생산중심의 사회였고, 자본력과 규모가 경쟁을 좌우하던 시기였다. 그러나 21세기는 이와는 근본적으로 다른 정보와 지식을 근간으로 하는 서비