직무성과급제는 한국의 기업에서 일반적으로 시행하고 있는 연공급, 즉 근무 년 수가 많아질수록 임금이 높아지는 것과는 달리 직무 성과급 형 인사제도는 노동자가 수행하는 직무를 분석, 평가하여 그 사람의 직무가치에 따라 연봉을 정해 놓고 직무성과에 따라 이를 가감하는 형식이다. 서론에서는
직무를 배분하는 시스템으로 직무가치가 상이한 직무들이 하나의 직무에 혼재되어 있어 효율성이 떨어졌고, 업무량도 개인의 역량에 따라 상이하게 부여되어 성과평가 및 보상, 승진 등과 연계성이 떨어지는 문제점이 있었다. 특히 직무 중심의 인사시스템에 대한 관심이 높아진 2000년대 들어서는 연
가치노동 동일임금)의 특성
대법원은 동일가치노동을 동일하거나 실질적으로 거의 같은 성질의 노동, 그 직무가 다소 다르더라도 객관적인 직무평가 등에 의하여 본질적으로 동일한 가치가 있다고 인정되는 노동으로 구별한 뒤, 동일가치의 노동인지 여부는 고평법 제8조 제2항에 따라 직무 수행에
자신의 직무에 맞는 Learning Road Map 작성
개인 각자의 Learning Schedule 설계, 관리
다양한 교육 프로그램
Core Program
HP의 마인드나 사기진작 위해 실시
Web Base Training
e-learning을 기본바탕으로 이루어짐
교육 및 교육과정 쉽게 검색 가능
Classroom Training
강의실에 모여 강사와 함께 하는 교육
4. 직무가치를 반영한 보상제도로의 전환
연봉제를 비롯한 여러 인사제도가 제대로 정착되지 않고 제기능을 발휘하지 못하는 경우가 많다. 이는 사람중심의 인사 관행이 크게 작용하기 때문이다. 인사는 사람을 관리하기보다는 일(Job)을 관리하는 것이다. 보상도‘일 잘하는’데에 대한 대가이다. 이