1. 진로의 일본시장진입전략(4P분석)
가. 제품전략(Product)
일본 현지에서 진로는 소주가 아닌 ‘진로’라는 이미지를 강조함으로써 제품 이미지 개선을 위해 노력하였다. 현재 일본 내 평론가들에 의해서 ‘진로는 소주’라는 인식에서 ‘진로는 진로’라는 독자적인 상품으로 형성되고 있다. 즉,
1. 진로의 일본시장진입전략(4P분석)
가. 제품전략(Product)
일본 현지에서 진로는 소주가 아닌 ‘진로’라는 이미지를 강조함으로써 제품 이미지 개선을 위해 노력하였다. 현재 일본 내 평론가들에 의해서 ‘진로는 소주’라는 인식에서 ‘진로는 진로’라는 독자적인 상품으로 형성되고 있다. 즉,
시장국 이외의 생산기지에서 제조된 완제품을 수출하는 방법.
- 생산요소를 이전하는 방법: 기술, 자본, 노동, 경영활동 등의 생산요소를 목표 시장으로 이전하여 현지 시장국가에서 완제품을 생산하도록 하는 것.
*생산요소를 이전하는 방법 - 계약형태의 진입방법, 해외직접투자
㉮ 계약형태의
일본시장에서 진로의 전략(4P)
1979년 진출한 이후 1998년부터 2004년 까지 7년 연속 판매량 1위를 유지하고 현재까지도 2위를 차지하고 있는 진로소주는 명실상부하게 일본시장에 성공적으로 안착했다고 볼 수 있다. 하지만 진출 당시는 현재와는 다르게 국내 기업이 해외시장에 진출하여 성공하는 것은
국내에서 지난 98년 10월19일 처음 선을 보인 참(眞)이슬은 출시되자마자 선풍적인 인기를 끌며 소비자들로부터 끊임없는 사랑을 받아왔다. 출시 6개월만에 1억병 판매를 달성한 참(眞)이슬은 출시 1년 반 만인 2000년 6월 10억병 판매를 훌쩍 넘어섰다. 이어 2001년 4월16일 마침내 출시 30개월만에 20억병 판매