농업이 탈집단화 또는 사영화로 전환되기 시작했는데, 이러한 개혁은 도시까지 확대되어 국유기업이나 집체기업들이 임대되거나 주식회사로 되기도 하고 사적 소유기업도 등장하게 되었다. 도시의 노동집약적 공업화의 여파로 도시인구가 빠르게 성장하였는데 과거 중국이 취한 도시 성장 억제정책
회사 경영전략과 중대 사안에 대한 의결기구임
- 총지배인은 기업 경영관리의 집행기구로서 회사의 발전전략, 경영계획의 실시를 책임하고 이사회의 감독과 지배를 받음
(3) 이사회와 감사위원회의 관계
- 이사회는 기업경영발전의 의결기구이나 감사위원회는 감독기능을 수행
- 감사위원회
: 회
기업의 국유주 및 법인주를 외국기업이 취득할 수 있도록 허용했다는 점이다. 이에 따라 외자기업에 대한 중국기업의 M&A가 대중투자의 새로운 형태로 나타나기 시작했다.
그러나 지금까지 외자 도입국으로만 인식되어 왔던 중국이 해외직접투자를 적극적으로 추진하고 있다.
‘引進來(인진라이)정
기업형농업(공동마케팅시스템) ->소비자로 유통경로를 2단계로 단순화 시킬 수 있으며 또한 중국산 마늘에 대항하여 고품질의 마늘을 이전보다 합리적인 가격으로 소비지에 도달하게 될 것이다. 마늘 같은 경우에 까지 않은 마늘보다는 깐 마늘이 이윤이 더 남는다. 농업마을은 생산자로부터 마늘을 공
∙Problem 2. 성과에 대한 측정과 그에 대한 보상 시스템 미비
농협은 2급 이상 전직원에게 연봉제를 실시하고 있으며 인센티브 상여금을 차등지급하고
있다. 그러나 사실상 성과제도란 상징적인 것에 불과하며 그 시행이 미비하여 직원들의
사기를 오히려 꺾고 있다. 또한 개인별 성과제도가 정착