집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍(brain storming)
1939년 미국의 광고회사인 BBDO사의 부사장이었던 오스본(A. F. Osborn)에 의해 창안된 아이디어 창출기법으로 두뇌에 폭풍을 일으킨다는 뜻으로 두뇌폭풍 또는 두뇌선풍이라고 한다. 이 브레인스토임은 10여명 이내의 집단을 대상으로 10~60분간에 걸쳐 한 주
집단 전체의 공통된 목적이 존재한다. 집단성원들은 특수한 목적을 공유하며 집합적 성공을 위하여 서로의 임무수행에 의존한다. 이러한 공유된 목적은 보통 개인 혼자서는 달성할 수 없는 것이다.
넷째, 집단성원들간에 지속적인 상호작용과 의사소통이 존재한다. 이를 위하여 성원들은 의사소통을
1. 개념
의사결정분석은 의사결정자로 하여금 미리 가지고 있는 선호기준에 의하여 가장 바람직한 전략을 얻기 위해서 조직적으로 대안을 평가하는 합당하고도 논리적인 방법을 제공하는 것이라고 정의할 수 있다. 또한 의사결정분석은 좋은 의사결정에 도달하게끔 도와주는 방법이라고 할 수 있으
결정 해야만 한다.
그러나 많은 상황과 환경, 가치와 이상을 고려한 합리적인 의사결정을 내리는 것은 쉽지 않은 문제이다. 어느 한 가지 기준을 가지고 명쾌하게 합리적인 의사결정을 할 수 없는 경우, 결국에는 과학적 합리성 이외의 방법을 활용할 수밖에 없다.
1.2 의사결정의 과정
의사결
집단이라고 불리는 것이다. 즉, 의사결정에 관련된 사람들이 함께 모여 얼굴을 맞대고 문제를 토의하여 해결안을 내는 집단을 말한다.
집단의사결정방법에는 여러 가지가 있으나 여기에서는 일반적으로 널러 사용하는 상호작용집단법과 이의 한계성을 개선한 방법인 델파이법, 브레인스토밍, 명목상