참이슬은 2세대 그리고 해양심층수를 첨가해 3세대로 발전했다는 설명이다. 이규철 상무는 “소주에 세대를 붙여 마케팅하긴 처음이다. 새로운 느낌을 선호하는 20·30대 젊은 층을 겨냥했다”고 말했다. 진로는 향후 향기와 색상을 다양화하는 쪽으로 신제품 개발 전략을 세웠다. 이런 기능성 소주에는
마케팅팀 김정수 상무는 “우리나라 국민들이 가장 많이 즐기는 소주인 참이슬과 많은 사람들에게 ‘안티’ 없이 꾸준한 사랑을 받고 있는 하지원은 많은 공통점이 있어 보인다.”면서 “참이슬이 모델 하지원을 통해 충분한 시너지 효과를 볼 수 있을 것으로 확신한다.”고 말했다.
하지원을 전속
본 보고서에서 강조하고자 하는 마케팅의 Motto는 “대학생과 함께하는 참이슬” 이다. 이런 참이슬의 목표에 부합하여 “참이슬 zone”이나 “참이슬 신입생 환영회”, “참이슬 데이”와 같은 여러 전략들이 생성되었다. 이 전략들을 통해 얻고자 하는 궁극적인 목표는 “참이슬 문화”를 창출하는 것
마케팅이 일어나고 있다는 점에서 주목할 만한 소재라고 생각되었다.
상대업체를 겨냥한 치열한 광고전거리 판촉전을 펼치는 ‘처음처럼’ 캐릭터 이러한 점에 착안하여 우리는 두 경쟁업체가 속해있는 시장을 분석하고, 광고를 활용한 두 기업의 마케팅전략을 비교함으로써 성공요인이 어디에 있
마케팅전략이 성공요인으로 작용했기 때문이다. 그러나 무엇보다 성공의 가장 큰 비결은 지난 82년간 소주를 만들어 온 진로의 기술력과 신용에 대해 소비자가 사랑을 심어준 결과라고 할 수 있다.
4. 소주시장 현황분석
최근 소주시장시장점유율을 보면 참이슬 ( 하이트진로) , 처음처럼 ( 롯데