기회로 삼는 능력을 말한다.
셋째, 장기적 사고력으로 단기업적을 추구하는 것이 아니라 미래지향적인 관점에서 비전을 제시하여 종업원의 공감대를 형성하는 능력을 가져야 한다.
기업가란 단기적인 수익성을 추구하는 것이 아니고 장기계획 하에 연구개발이나 교육에 과감한 투자를 하여야 한다.
- 뻔뻔한 과대평가 광고
* 홍보에도 커뮤니케이션이 쓰임.
* 당대 최고의 반스앤노블 서점에 비해 턱없이 모자란 서적 재고를 가지고 있음에도 불 구, 소비자의 무지를 이용하여 세계최대의 서점이라는 뻔뻔한 문구와 과대평가를 받음 으로써 과대한 환상을 조성. 그로인해 소비자들은 반
창업자의 강력한 기업가 정신
기술력이 벤처기업을 특징시켜 주는 필요조건임은 자명하다. 그러나 기술력만으로 승부를 걸었다가는 실패할 가능성이 많다. 이러한 벤처기업에게는 자금운영이나 마케팅을 다소 소홀히 생각할 수 있기 때문이다. 경영자는 연구개발 뿐만 아니라 생산, 마케팅, 인사,
비전(vision)을 바탕으로 시세이도는 {손님}, {거래처}, {주주}, {사원}, {사회}라고 하는 모든 "스테쿠홀다"로부터 {값진 기업}라고 지지되어, 함께 가치를 창조하는 것이야 말로 장기적으로는 주주가치의 최대화를 실현한다고 생각하고 있다. 그 하나의 구체적인 지표로서, 시세이도는 시가총액을 중시하고
농심은 라면과 스낵만으로 승부를 거는 외곬 경영을 한다. 라면=농심으로 소비자에게 인식될 정도로 오로지 라면과 스낵만 고집하여 오늘날 식품업계 정상에 오를 수 있게 되었다.
그러나 이러한 외곬 경영의 기업문화로 시장 환경의 변화에 제대로 적응할 수 있을까? 또한 새로운 경쟁관계 변화에 적