경영혁신을 통해 창조력을 발휘할 수 있는 초심자가 더 필요한데 이런 환경에서 중요한 것은 초심자를 인정하는 풍토이다. 변화하는 세계에서 과거만 생각하는 경영자는 조직을 성장시킬 수 없다. 지금까지 성공한 각종 경영혁신운동의 내면에는 인간존중의 경영, 창조적 인적자원관리, 경영전략과 비
인사관리론 연구는 연역적 시사점보다는 귀납적 논리에 많이 의지하고 있다.
인적자원관리의 특정 제도 하나로는 모방이 쉬워 지속적 경쟁우위 창출이 불가능 할 것이다. 인적자원 제도들(practices)의 다기능 체제(multifunctional systems)는 가치를 창조하고, 인과적으로 모호하며, 사회적으로 복잡한 것이
경영성과 향상을 위한 회사의 전략적 Partner로서 역할과 기능이 증가되고 있으며 또한 직원의 역량향상을 적극적으로 지원하는 추세이다.
기업의 교육과 개발 그리고 경력관리의 중요성이 증가함에 따라 우리는 기업이 경력관리를 위해 어떠한 교육훈련 프로그램을 실시하고 있는가와 그런 제도 하
인사, 법률분야를 포함하여 연구개발부서와 같이 생산 활동에 직접적으로 관련된 과학적․ 기술적 전문직을 포함한다. 예를 들어 제조업체의 부품조립작업의 라인감독자는 스법 관리부서인 인사부의 기술전문가로부터 기계안전조작에 대한 교육조작에 대한 교육프로그램의 훈련을 받음으로써 그
창조하는 것이 SK하이닉스 임원 인사의 목표이다. 우리 조는 SK하이닉스가 이런 대규모의 임원 인사를 예정대로 시행할 경우 예상되는 발생 가능한 문제점들을 분석해보고, 그것에 대한 대안과 해결방안을 구상함으로써 보다 효율적인 임원감축과 조직개편이 이루어 질 수 있도록 연구해 보고자 한다.