조직 스스로 통제 가능한 조직요인에 속한다는 점에서 조직관리에 절대적으로 필수적인 기술로 인식되고 있다. 사회복지조직의 성공적인 목표달성과 사회복지서비스의 책임성을 확보하기 위한 노력에서도 리더십과 리더의 역할은 결정적인 중요성을 갖는다. 이러한 맥락에서 본문에서는 리더십의 개
I. 책임성의 관리
1) 행정관리자의 역할
페퍼와 사란식(Pfeffer & Salancik)은 행정관리자의 책임성 구현을 위한 역할에 세 가지 유형이 있다고 설명하고 있다. 첫째는 상징적(symbolic) 역할로서, 행정적 활동은 단지 상징적일 뿐이며 외부에 조직이 책임성을 수행하고 있다는 인상만 심어주는 역할을 말한
서비스로 전환하는 공.사의 전과정이다. 즉 거시적인 정책이나 미시적인 현장사업을 통합하는 중간적인 활동영역이다.
(3)사회복지행정은 실천적인 면에서 기술적인 방법론이면서 동시에 사회복지조직의 효과적인 관리운영을 연구, 실천하는 응용과학(Applied Science)이자 문제를 해결, 개혁, 재조정하
I. 사회복지조직의 책임성관리
사회복지서비스조직이나 프로그램에서 개별 서비스 제공자들은 책임성을 실현하는 데 결정적인 역할을 수행한다. 이들이 서비스 이용자와의 상호작용 관계를 통해 서비스를 실천하는 주체이기 때문이다.
따라서 사회복지조직이나 프로그램이 외부의 책임성 요구에