논리의 언어는 감정이나 정서적 언어와는 다르다. 당신은 하루종일 여러 가지 질문을 해도 그 사람에게 무엇이 문제인지를 결코 찾아내지 못한다. 끊임없는 탐사야말로 많은 부모들이 자기 자녀들에게 다가가지 못하는 중요한 이유의 하나이다. [Stephen R. Covey, 성공하는 사람들의 7가지 습관]
진정한
우리나라 중소기업정책의 역할은 일본과 비슷하게 산업정책에 대한 보완적 역할, 중소기업의 적응조성 역할, 경쟁촉진적 역할, 경쟁제한적 역할 등을 담당하여 왔지만, 실제로는 산업정책의 보완적 역할에 큰 비중을 두었다.
이러한 중소기업정책은 1950년대와 1960년대의 경우 일부 시책을 제외하면 대
기업가 육성사업은 사회적기업 창업 및 육성 관련 제반 인프라를 보유한 위탁기관을 통해 청년 등에게 일정기간 동안 창업에 필요한 공간, 자금, 멘토 등을 지원하여 체계적으로 사회적기업을 만들 수 있도록 지원하는 목적
2) 예비 사회적기업가와 위탁기관과의 상호 커뮤니케이션 확대, 기업가정신
청년성장발전, 사회적 문제해결을 돕기 위한 자발적 참여, 고용안정, 공정임금 등
핵심 이해관계자에 대한 책임성 제고
기업의 윤리적 경영과 투명경영의 실천, 실패에 대한 공개, 관련된 신뢰를 구축해야 한다는 원칙
기업지배에 대한 이해관계자의 의견청취, 제3자에 의한 사회보고서의 제작, 윤리
정신이 지금의 유한킴벌리를 있게 했다고 할 수 있을 것이다. 그럼 지금부터 유한킴벌리를 대표하는 문국현 사장과 유한킴벌리에 대해 자세히 알아 보도록 하겠다.
● 대한민국 희망보고서 『유한킴벌리』 (정혜원)
● 유한킴벌리의 윤리경영 (이건희) -한국기업윤리학회
● 유한킴벌리의 창업