오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 `정직`과 `신용`을 바탕으로‘Smart, Strong, World-class’의 경영철학을 추구하고 있다. Smart는 핵심역량을 중심으로 상향평준화 하는 것이다. 할 일과 하지 말아야 할 일을 결정하고, 결정되면 디테일하고 강력하게 추진하고, 포기할 것은 확실히 포기하
제 1장. 서론
최근 한국기업들은 세계시장의 개방화추세에 따라 과거 어느때보다도 적극적으로 해외진출을 꾀하고 있다. 1980년대까지만 해도 우리기업의 주요 국제화전략은 국내에서 부족한 생산자원을 싸게 수입하여 국내에서 만든 완제품을 해외 주력시장에 수출하였던 것이 고작이었다. 그러나 오
베니건스 부산 해운대에 첫 지방점 오픈, 2005년 기준 22개 점포 오픈 • 해외사업 글로벌 체제로 재편 - 중국 랑방에 껌공장 준공 - 중국 상해에 대규모 제과공장 완공(2003) • 동양제과(주)에서 (주)오리온으로 사명 변경(2003.8) • 오리온 초코파이 누적매출 1조원 돌파(2003.9)
글로벌 마케팅은 더욱더 발전 및 중시되고 있다.
오늘 날, 기업에 있어서 글로벌 마케팅이란 세계적인 시장에 발돋음할 수 있는 기회를 마련해주는 하나의 원동력임과 동시에 필수가결한 요소라 해도 무방할 것이다. 이 같은 글로벌 마케팅의 대표적인 사례로 우리는 오리온의 ‘초코파이’와 세계적
60% 점유, 연간 판매량 2.9억, OFC(북경 랑팡)/OFS(상해) 생산 현지화를 완성하였으며, 현금거래 원칙을 고수하고 있다. 결혼식 답례품으로 사용될 정도로 고급이미지를 하였으며, 초코파이의 성공으로 20여종의 Me‐Too 제품들이 나오기도 하였다.
5. 중국에서의 글로벌 네트워크 성장