하이트 회사 제품의 차별화가 시급하였다. 또한 맥스의 출시로 인하여 하이트의 수익성이 떨어질 수 도 있으므로 이를 대비하기 위해 기존의 하이트와 겹치지 않는 컨셉으로 마케팅 전략을 세워야 했다. 과거 하이트 프라임 맥주에서 경험했던 부적절한 브랜드 확장을 교훈으로 같은 실수를 하지 않는
장래의 Opinion Leaker 역할이 기대되는 집단
신제품 수용도 가장 강한 층
사회적인 여론에 매우 민감한 계층
20대 후반~30대 초반의 직장인 남성 위주의
소비층
맥주 시장의 환경 변화와 그로 인한 맥주문화의 움직임
20대 초반 ~ 40대 초반까지 소비층이 확대
주로 유명인과 정상급 연예인 선
높은 도수를 즐기는 남성을 경향한 카스 레드, 맥주에 포함된 칼로리를 줄여 만든 카스 라이트등의 제품이 출시되어 있으며, 하이트의 경우 프리미엄 맥주인 하이트 맥스, 남성을 겨냥한 흑맥주 스타우트 등의 제품을 보유하고 있으며 일반 대중들의 해외 여행 증가와 인터넷의 발달, 전문 맥주점문점,
1. SWOT분석
1) Strength(강점)
- 암반천연수 보유
하이트맥주는 소비자가 업체를 보고 제품을 찾는 것이 아니라는 것을 인식하고 소비자의 입맛에 맞는 최고의 맥주를 생산하기 위해 연구를 거듭한 결과 100% 암반 천연수로 만든 하이트맥주 제1호를 탄생 시켜면서 재도약의 발판을 마련하였다.
- 최고
전략으로 젊은층의 입맛을 공략하고 있음.
OB맥주의 CASS가 젊은 층을 타겟으로 활발한 마케팅을 전개하고 있어 가장 큰 경쟁사로 대두됨. CASS의 경우 출시 당시부터 고 탄산을 내세우며 ‘톡’ 이라는 타겟에게 쉽게 어필할 수 있는 개념을 활용한 다양한 마케팅 전략을 시행하고 있다.
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