경영혁신전략유형 선택에 어떠한 영향을 미치는 지에 관한 연구를 한다는 점에서 분석단위를 최고경영자 개인으로 한정시켰던 과거 연구(Szilagyi & Schweiger, 1984)와 구별된다.
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Ⅱ. 최고경영자(CEO)의 정의
1. 최고경영자(Top Management, Chief Executive Officer)
: 기업의 존속과 성
투자자의 주식보유 비율은 어느 정도인가
․기업이 증권시장에서 어떠한 평가를 받고 있는가
․이러한 기업의 상황에 대하여 최고경영자의 의향은 어떠한가 등을 파악한다.
2. 제 2단계 : IR활동의 목표설정(계획수립)
IR활동의 범위 설정에서 상황을 파악한 후, IR의 기본 목표를 장․단기
성공률이 높음.
-적절한 수준의 교육(학부, 대학원)이 성공에 긍정적 영향.
-창업전의 창업, 경영, 직장경험은 도움이 됨.
-단독창업보다는 다수의 창업자가 팀이 되면 성공률이 증가.
2. 사업아이디어
-경쟁력이 있을 것: 저원가, 고품질, 고성능, 고신뢰성, 고가치
-핵심기술과 역량을 기초로
(내부 고객)들의 설문조사 등을 통해 적극적으로 참여시킴 으로서 브랜드 파워의 본원이 되는 내부 고객에 대한 자사의 브랜드 인지도를 강화를 꾀했다.
이에 조기송 대표 이사는 ‘혁신’이라는 카드로 실질적인 영업 이익도 증가시키고 사회적으로 어려운 경영 환경에서도 열심히 노력하는
1969년 설립된 삼성전자는 삼성그룹의 경영이념을 따르고 있다. 이에 따라서 삼성의 경영이념에 대한 소개로 대신하고자 한다.
기업의 경영 이념이라 함은 그 기업이 현재 추구하는 방향과 미래에 그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 의미를 함축하고 있다.
1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난