추진내용 – 시스템적변화
►CRP 도입 과정
1980년대 EDI 시스템의 도입과 실패
1989년에 생산업자 P&G와 CRP를 채택
1990년대에 들어와 CRP 사용을 확대
(현재70%이상 지속적 공급 체계)
► 혜택
수요정보를 소매상으로부터 공급받을 수 있음.
이를 바탕으로 체계적 생산 계획 수립
재고
않으면 안되었다. 이같이 컴퓨터의 사정에 사람을 맞춰가는 과정에서 사람의 사고의 흐름이 끊겨 실수나 문제를 발생시키는 경우도 있었다. ERP는 이들 업무 S/W와 전자 우편을 연결시키므로 주의를 요하는 예외사항이 발생할 경우 그 내용은 자동으로 담당자에게 전달해 준다 (眞嶋一郞 외, 1997).
변화는 우선 설계생산관리 업무 등 기업 전반에 걸쳐 핵심적인 모든 업무 사이의 완벽한 통합성을 제공해 주면서, 새로운 정보 기술을 응용한 다양한 BP(Best Practice)를 시스템으로 구현하여 제공해 준다는 점을 거론할 수 있다.
그리고 제조업, 물류 유통업, 금융업, 심지어는 공공 기관에서 필요한 업무
- 서 론 -
모든 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다.
개인 또는 기업들이 당면한 딜레마 중의 하나는 안정을 택할 것인가 아니면 변화를
재고 및 생산계획에 대한 효율적인 관리가 요구되었다. 이에 부응하기 위해 1975년 올리키에 의해 제시된 자재소요계획(MRP)시스템은 컴퓨터 활용을 기반으로 널리 보급되었으며, 기업의 중요한 생산관리 시스템이 되었다. 그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부족,