III. 축소전략
모든 전략이 확대 지향성을 가지고 있는 것은 아니다. 축소전략(retrenchment strategy)은 다음과 같은 질문에서 "그렇다"라고 대답이 될 때 기업에서 취하게 되는 전략이다.
1/ 우리 기업이 현재 사업에서 퇴각해야 하느냐, 부분적으로 퇴각해야 하느냐
2/ 현재 사업이 보다 능률적이거나 효
기업의 여러 가지 협력방식 중에서 위와 같은 수단과 방법, 기본적 속성을 갖춘
제휴만을 의미하므로 전통적 의미의 단수한 협력관계와는 구별
2. 전략적 제휴의 필요성과 제휴의 유형
(1) 전략적 제휴의 필요성
혼자서 할 수 없다(경영자원의 한계) 혼자서 하면 느리다.
혼자서
기업규모와 성장가능성, 발전방향을 모색한다.
저가항공의 개념이 도입된 이래로 많은 저가항공사들이 시장진입에 성공하기도 하고 실패도 했다. 따라서 진에어의 국내 저가항공시장의 전략적 대응을 위하여 국내외의 성공사례와 실패사례 분석을 통해 저가항공시장에의 성공요인과 실패요인을 파
Ⅰ. M&A의 개요
1. M&A 배경
M&A라는 용어는 이제 우리 사회의 핫이슈(hot issue)로 자리 잡고 있다. 기업의 생존ㆍ성장전략으로써 M&A의 중요성에 대한 새로운 조명이 일고 있다.
미국의 경우 1800년대 후반기부터 시작된 M&A 역사는 결코 짧은 것은 아니며, 1998년도의 경우는 미국 기업의 중 약 20% 정도가
축소로 인한 자유무역의 확대와 국유화에서 민영화 전환에 따르는 정부의 생산자 및 소비자로서의 역할 증대 및 동유럽의 개방적 시장경제체제로의 전환 등이 전 세계적 기업 경영을 가져오는 동기가 되고 있다.
④ 경쟁요인
범세계적 경쟁은 국제화를 촉진시키고 있다. 각 국의 보호 장벽이 걷히고