칠성음료의 제41, 40, 39기 재무상태표의 재고자산을 비교해볼 때 거의 차이가 없음을 알 수 있다.
재고자산은 매출이 급변하거나 원자재 수입가격이 급변하지 않는다면 매년 비슷한 수준으로 유지된다. 그 이유는 세 가지 정도로 요약할 수 있다. 첫째, 기업은 시간이 흐름에 따라 생산수준을 평탄하
기업인 롯데칠성에 대해 알아보겠습니다.
1.유통관리 성공사례 - 롯데칠성편
음료시장은 직거래 체제와 대리점체제라는 크게 두 가지의 유통구조를 가진다.
우선 직거래체제는 자사공장에서 음료가 만들어져서 자사지점 및 판매망을 거쳐서 소매점으로 연결되는 유통구조를 말한다. 이러한 직거
보고서에서 동아오츠카가 스포츠 음료를 제외한 다른 음료부문에서 별다른 활약을 하지 못하고 있다는 것에 착안하여 SWOT분석과 산업구조분석을 통해 동아오츠카라는 기업을 보다 구체적으로 살펴보도록 할 것이다.
첫째로, SWOT분석을 통해 동아오츠카의 음료제품군의 강점과 약점, 기회, 위협 요소
보고서를 통해 전달하는 것이 우리 조의 목표이다. 우리가 조선 산업에서 선정한 기업은 STX조선해양이다. 선정한 기업이 타 기업들보다 점유율이 뒤처지는 것은 사실이지만 전문적으로 조선업을 다루는 기업을 보다 심층적으로 조사하고 싶어 이 기업을 택하였다.
우리 조에서는 2003년부터 2006년까
프랑스의 Lafarge
1833년 설립된 프랑스의 건설 자재 기업이다. 모든 사업부문에서 선두적인 세계1위 자리를 지키고 있다. lafarge의 주요 생산 부분을 살펴보면 시멘트, 골대, 큰트리트등 을 생산 하고 있다. 시멘트 부문 공동 1위, 골재 부문 세계 1위, 콘트리트 부문 세계 2위, 석고보드 부문