칠성음료의 제41, 40, 39기 재무상태표의 재고자산을 비교해볼 때 거의 차이가 없음을 알 수 있다.
재고자산은 매출이 급변하거나 원자재 수입가격이 급변하지 않는다면 매년 비슷한 수준으로 유지된다. 그 이유는 세 가지 정도로 요약할 수 있다. 첫째, 기업은 시간이 흐름에 따라 생산수준을 평탄하
기업인 롯데칠성에 대해 알아보겠습니다.
1.유통관리 성공사례 - 롯데칠성편
음료시장은 직거래 체제와 대리점체제라는 크게 두 가지의 유통구조를 가진다.
우선 직거래체제는 자사공장에서 음료가 만들어져서 자사지점 및 판매망을 거쳐서 소매점으로 연결되는 유통구조를 말한다. 이러한 직거
보고서에서 동아오츠카가 스포츠 음료를 제외한 다른 음료부문에서 별다른 활약을 하지 못하고 있다는 것에 착안하여 SWOT분석과 산업구조분석을 통해 동아오츠카라는 기업을 보다 구체적으로 살펴보도록 할 것이다.
첫째로, SWOT분석을 통해 동아오츠카의 음료제품군의 강점과 약점, 기회, 위협 요소
제조업이라는 틀 안에서도 사업의 종류는 무궁무진한데 만약 정유업, 철강업 같이 낯선 분야를 선정하게 될 경우 자료 분석 단계에서부터 난관에 부딪칠 것은 불 보듯 뻔한일이다. 따라서 제품군이 비교적 친숙한 기업이면서도 시장에서 원래 경쟁구도에 있는 기업들(예를 들자면 코카콜라와 펩시처럼
없을 것이다. 실제로 이 보고서에 실릴 갖가지 자료와 결과들이 2012년 에너지드링크 시장의 확대와 그 중에서도 핫식스의 성장을 보여줄 것이다. 마케팅의 기본이라고 할 수 있는 SWOT분석, STP전략, 4P's, 그리고 핫식스의 성과에 가장 큰 일등공신인 광고까지도 초점을 맞추어 핫식스를 소개할 것이다.