카리스마리더십은 주어진 상황과 동떨어진 비전을 제시하는 극단적인 비전, 높은 위험부담, 비관습적인 행위, 정확한 상황판단, 자신의 견해나 신념에 대해 확신을 가지고 부하에게 전달하는 리더십으로서 말할 수 있다(장태윤, 박찬식, 2001).
또한, House(1977)는 카리스마리더십을 “주어진 상황과 동
House, Spangle 와 Woycke(1991)는 카라스마란 “하위자가 비전과 영감을 통한 사명감을 가지게 하며 리더에 대한 존경, 신념, 충성심, 신뢰를 갖게 할 수 있는 리더의 개인적 능력”이라고 정의한다.
카리스마적 리더십(charismatic leadership)은 그가 설정한 비전에 의해 부하를 각성시키고 영감을 갖도록 함으로
1) 카리스마적 리더십
2) 카리스마적 리더십 과정
3) 카리스마적 리더십의 특징
4) Conger와 Kanungo 연구의 비판
4. Shamir의 카리스마적 리더십 연구
1) 카리스마적 리더십
2) 동기부여의 메커니즘
3) 리더의 행동
4) 구성원의 자아개념에 대한 영향
5) 구성원에 대한 추가적인 영향
6) Shmir 연구의 비판
카리스마적 리더십 이론, 카리스마적 리더십 사례 분석
1. 카리스마적 리더십 개념
Weber(1947)는 카리스마를 “카리스마에 의해서 한 개인이 보통사람들로부터 구분되는 어떤 자질, 또 초자연적이거나 초인간적인, 아니면 어떤 예외적인 힘이나 능력을 부여받았다고 인정되는 개인 퍼스낼리티의 어
리더십 동기에 있어 매우 명확함
목표도 리더십 동기도 명확하지 않음
힘의 원천
전문성, 존경, 특출한 영웅에 대한 하급자들의 칭송에 기초한 개인적 힘에 의지함
직위권한과 개인적 힘(보상, 전문성, 처지가 비슷한 친구에 대한 호의 등)에 기초함
리더-추종자 관계
-엘리트, 기업가, 하나의 모델