리더십 동기에 있어 매우 명확함
목표도 리더십 동기도 명확하지 않음
힘의 원천
전문성, 존경, 특출한 영웅에 대한 하급자들의 칭송에 기초한 개인적 힘에 의지함
직위권한과 개인적 힘(보상, 전문성, 처지가 비슷한 친구에 대한 호의 등)에 기초함
리더-추종자 관계
-엘리트, 기업가, 하나의 모델
이론이다.
② 리더의 어떠한 행동이 리더십의 효과성과 관련이 있는가를 파악하고자 하는 접근방법
③ 모든 리더에게는 공통된 행태가 있으며 이는 학습을 통하여 취득가능하다고 파악한다.
(2)대표적인 연구
① 미시간대학교의 리더십연구
② 오하이오 주립대학교의 리더십연구
③ 관리훈련망
리더십이란 조직구성원들에게 명확한 목표를 제시하고, 이 목표에 대하여 구체적으로 설명하며 이를 통해 조직구성원들의 역량을 효과적으로 활용하고 조직목표를 달성하는데 영향력을 행사할 수 있는 능력을 의미한다.
이러한 리더십은 여러상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표달성으
1. 리더십의 정의
하버드 비즈니스 스쿨의 John Kotter는 리더십이 “변화에 대처하는 것”이라고 정의하며 리더의 역할은 장래의 비전을 설정함으로써 회사의 방향을 확립하고 그들의 견해를 사원들에게 전하고 그들에게 눈앞에 놓인 장애를 극복하도록 격려하여 그들을 올바른 길로 통솔하는 것이라
리더십이론
1. 리더십 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
20세기 초에서 1950년대에 이르기까지 리더십연구는 리더가 갖춰야 하는 특성과 자질을 찾는데 집중되고 있었다. 이와 같이 ‘어떠한 리더의 특성이 효과적인가’ 하는 관점의 연구들을 소위 ‘리더십 특성이론’이라고 부른다. 초기 연구자들은