브랜드를 소비자 머릿속에 명확하게 이미지를 구축시키기 위해서는 컨셉과 일치된 한 단어가 필요하다. 현대카드가 추구하는 포지셔닝은 고급스럽고 혁신적인 이미지다. 따라서 현대카드는 소비자의 다양한 소비패턴과 라이프스타일을 파악하고, 세분화하는 작업을 통해 고객의 needs를 카드에 반영하
글로벌 금융대전에서 승리할 수 있는'강한 신한'을 구축하는 데 모든 역량을 집중할 것으로 보입니다.
이러한 맥락에서 'SMART 신한'을 경영슬로건으로 삼아 '가치지향적 성장과 핵심역량 강화로 THEBank 신한 위상강화'라는 전략목표를 세웠습니다.
4. 기업분석
2007년 신한은행은 2006년 성공적인
기업환경을 조성하는데 목표를 두었다.
1997년 IMF경제위기를 계기로 금융, 기업구조조정의 중추적 역할을 수행하는 부실채권정리 전담기관으로 새롭게 태어난 KAMCO는 보유부실자산의 효율적 관리를 통해 투입된 공적자금의 신속한 회수와 국민부담의 최소화를 도모하였다.
또한, 신용회복프로그램 운
신용불량에 따른 어려움
우리나라의 신용카드 시장은 현재 도입기 및 성장기에 효과를 보았던 정부의 정책들이 급속한 경기침체와 더불어 개인의 신용경색으로 인한 신용카드 사업이 심각한 부실을 드러냈다. 이는 이제 사업을 진출 하는 다른 타 회사들에게 상당한 부담이 될 수 있다.
2) 신용카드
기업의 파산 등 사회문제 야기하면서 서민경제의 심각한 문제점을 유출함. 이를 해결하기 위해 상호신용금고 법을 제정1972.8.3 대통령 긴급조치로서 일수대출 위주로 영업하던 서민금고와 신용 업무를 취급하던 무진회사 등을 제도금융권으로 흡수하여 양성화 하였다.
사금융 양성화 및 서민금융편의