신한'을 경영슬로건으로 삼아 '가치지향적 성장과 핵심역량 강화로 THEBank 신한 위상강화'라는 전략목표를 세웠습니다.
4. 기업분석
2007년 신한은행은 2006년 성공적인 내부통합기반을 바탕으로 질적 성장을 통해 자산의 성장뿐만 아니라 우수한 수익력을 유지하는데 힘써, 양적, 질적인 측면 모
신한은행 소식 사내행보 창간, 1994년 열린 소리 ‘2580’ 1998년 11월 2일 지배구조개선 (이사회에 참여하는 상임이사 수를 9명에서 3명 이내로 축소, 이사회를 비 상임이사 중심으로 구성해 객관적인 의사결정 기능을 수행할 수 있는 지배구조로 개편, 사외 이사의 수와 권한 대폭적으로 늘리는 한편 보상
신상훈 통합은행장 등 등기임원 발표, 양 은행 주총서 합병 승인
▲2006. 4월1일 통합 신한은행 공식 출범
-특징 : 선통합 후합병 방식으로 진행 (국내 금융업계 최초 시도 된 합병 방식)
2. 조흥은행 합병 주요 기사 스크랩 및 요약
[ "존속법인 조흥 유지..상호만 바뀐 것"] [이데일리 2006-04-06 ]
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은행의 매각과 관련 있는 론스타 등 외국 자본들의 진입으로 금융권 경쟁 가속화되고 있으며,
이와 같은 이유에는 윔블던효과(우승은 客이하고 부수입은 주인이 차지하는 국내 금융기관 등이 외국계에게 매도됨으로서 국부유출이라는 비판이 있음)-관치주의로 일관되어진 금융권에 신한이 선진 금융
자산 188조원, 당기순이익 8320억원, 점포 1000여 개(조흥은행과의 합병으로 현재 우리나라에서 가장 많은 점포 수를 보유), 직원 수 10000여 명을 자랑하는 초우량 은행으로 굳건히 자리매김하고 있다. 특히 신한은행은 국내 금융 산업 최초로 고객만족경영을 도입했을 뿐만 아니라 고객만족을 위한 다양한