생산방식을 고수하기 보다는 좀더 유연하고 기업의 가치성을 높이면서 고객이 요구하는 방향으로 그 생산방식을 전환해 나가고 있다. 생산방식은 곧 생산능력과 직결되며 생산력은 바로 기업의 수익성과 직결되며 나아가 고객의 요구를 더욱더 만족시켜줌으로써 선순환의 구조를 연출하여 기업과 고
생산/물류분야, 품질분야, 경영분야, 정보시스템분야, 인간공학분야 등 다양한 측면에서 접근하여 기업 성장에 이바지한다.
<그림 > 산업공학이란?
IE는 체계적으로, 1. 관리전반에 관한 것(과학적 관리법, 시스템 엔지니어링, 오퍼레이션 리서치), 2. 생산(작업)에 관한 것(생산관리·공정관리), 3. 기
시스템은 도요타 생산방식, 린 생산방식(Lean Production System: 긴축의 날씬하고 기민한 생산방식)으로도 불려지고 있다.
Ⅱ. 토요타(도요타, 도요다)의 연혁
1. 해외진출의 시대
도요타의 창업은 1937년이지만 일본에서 만든 차를 수출하여 해외의 고객에게도 공하자는 움직임이 상당히 빠른 시기부터
생산한다. 하지만 일본의 세계 2차 대전 패배는 일본광학을 군수사업에서 현미경, 측정기, 안경렌즈 등, 생존을 위한 민생 광학 회사로 전환케 한다.
카메라 역시 니콘 광학사업의 일부였다.
※'Nikon'은 'Nippon Kogaku'의 합성어인 'Nikko'와 어감을 강하게 하기 위한 'N' 이 추가된 것이다.
1950년대 당시의
방식은 지속적으로 개선하고 발전하는 사람들을 지원하도록 기획한 한 묶음의 도구를 포함하고 있다. 예를 들면 일체형 흐름은 생산이 멈출 수 있는 긴급한 해결을 요하는 문제를 재빨리 파악하기 위해 매우 필요한 프로세스다. 때로는 개인의 판단에 의해 생산이 중단될 수 있다. 이것은 비즈니스에서