생산이 더욱더 부가가치를 갖는 시장상황이 연출되고 있는 것이다. 이러한 이유로 인하여 기업들도 전통적인 생산방식을 고수하기 보다는 좀더 유연하고 기업의 가치성을 높이면서 고객이 요구하는 방향으로 그 생산방식을 전환해 나가고 있다. 생산방식은 곧 생산능력과 직결되며 생산력은 바로 기
시스템에서의 단순기능공과는 달리 한 노동자가 여러 가지 직무를 담당하는 것이 드물지 않는다. 또 일본의 도요타방식에서처럼 노동자들이 끊임없이 창의적인 제안을 하도록 장려한다.
비즈니스 리엔지니어링이 사회정의문제와 관련해서 갖는 함의는 무엇일까?
첫째는 노동자들 사이의 경쟁이 약
경영학이고, 이젠 그것이 붕괴되었을지도 모릅니다. IT를 활용하려면 그것을 잘 사용하는 기술이 있어야하고, 그런 기술을 가지고 있는 사람은 대체로 20대나 30대입니다. 그렇게 되면 45세 이상은 필요가 없습니다. 마쓰시타도, 가장 빠른 속도로 재건을 달성하려면 나를 포함한 50세 이상의 사원들이 모
우리는 행복을 찾기 위해 늘 앞으로 나아간다고 생각하기 마련이다. 그 말은 즉 살아가고 있는 현재가 불행하다고 여기는 것과 마찬가지라고 생각한다. 현재에 내가 불행하기에 행복을 계속해서 갈망하는 것이다. 책이 말하는 것처럼 현재에 내가 행복하길 원한다면 당장이라도 행복할 수 있다. 이제는
기업의 기본 경영철학 만으로도 큰 공부가 될 거라고 생각한다. 이에 제록스와 캐논에 대한 연구를 시작하게 되었다.
제 2절 연구목적
Global 기업의 분석에 대해 초점을 맞추다 유사한 제품을 생산·판매하는 국제적 유통망을 가진 두 기업의 비교/ 분석에 대한 주제에 관심을 가지게 되었다. 유사한